在實現(xiàn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年，在加快推進大數(shù)據(jù)建設(shè)的發(fā)力之年，如何做好“穩(wěn)”字文章，實現(xiàn)發(fā)展新突破？當(dāng)務(wù)之急是為君豪項目管理人員解放思想、強筋壯骨！

接力年中會議精神，充分發(fā)揮“大數(shù)據(jù)管控、項目全周期管理”兩個抓手作用，內(nèi)部挖潛，實現(xiàn)公司管理升級，中地君豪 2021 年度“數(shù)據(jù)驅(qū)動·管理強基” 特訓(xùn)營自9月13日開營，目前已完成兩期共45人的項目管理人員脫產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)。

“要讓培訓(xùn)見到實效”

圍繞著這個既定目標(biāo)，集團人力資源部精心籌劃和組織本次特訓(xùn)營的授課形式、講師甄選、課程分布以及考核評價等培訓(xùn)設(shè)置。

課程講授與實操演練結(jié)合

為了讓參訓(xùn)人員真正學(xué)會利用大數(shù)據(jù)平臺高效管控項目，培訓(xùn)采用課程講授與實操演練相結(jié)合的方式，邀請集團輪值總裁華海鷗、集團高級副總裁兼總工程師張永勝以及各專業(yè)線條負責(zé)人擔(dān)任講師，設(shè)置項目經(jīng)營管理、項目運營管理、項目工程管理、項目數(shù)據(jù)管理等理論課程，并就大數(shù)據(jù)應(yīng)用設(shè)置實操課堂。

以小組形式組織的課堂上，參訓(xùn)人員與講師高效互動，每節(jié)課以問答形式收尾，講師針對性幫助參訓(xùn)人員解決業(yè)務(wù)痛點。設(shè)置積分競賽機制，每日“曬”分數(shù)、“亮”排行，以賽促訓(xùn)，充分激活學(xué)員自驅(qū)力，從機制上保障學(xué)習(xí)效果?？己嗽u價方面，通過“學(xué)-練-測-會”形成閉環(huán)，從行為評定、理論考試、實操演練及培訓(xùn)報告幾個維度對學(xué)員進行綜合考評。

強大的講師隊伍

“行勝于言，必須學(xué)會，必須重實操，必須用起來”，董事長李東澤在實操課堂上提出三個“必須”。 瞄著問題去，奔著問題來。每期特訓(xùn)營的考核部分，特別強化個人實操能力的提升，要求參訓(xùn)人員結(jié)合項目具體情況，圍繞如何利用大數(shù)據(jù)平臺，在數(shù)據(jù)看板中發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案。

工程項目是施工企業(yè)的細胞，項目管理是企業(yè)各項管理的基礎(chǔ)。特訓(xùn)營的高效推進既是幫助項目管理人員強素提能，也是一次對君豪一線管理人員的全面考評，對于進一步激發(fā)公司人才存量潛力，最大限度實現(xiàn)“人崗匹配”有著深層次的意義。

“解放思想，讓項目管理人員跟上公司的步伐”

沒有思想上的破冰，就沒有行動上的突破。當(dāng)前，君豪項目管理的突出問題是一些項目管理人員在觀念、思維和管理方式上沒有跟上公司的步伐。要從根本上解決問題，首當(dāng)其沖是要破除思想上的壁壘。

培訓(xùn)現(xiàn)場

隨著大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)的日臻完善、項目全周期管理操作手冊的出臺，君豪已經(jīng)形成了一套系統(tǒng)性的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，在理念統(tǒng)籌、平臺建設(shè)、流程優(yōu)化等方面持續(xù)迭代更新。

已經(jīng)出臺三個多月的項目全周期管理操作手冊，凝聚了君豪公司十多年的管理經(jīng)驗，對項目管理人員來說，這本手冊就是一個經(jīng)驗豐富的“老手”。

讓項目管理趨向精細，讓數(shù)據(jù)成為發(fā)現(xiàn)問題的助手。歸根結(jié)底，“數(shù)據(jù)驅(qū)動”要求思維模式的根本轉(zhuǎn)變。

打鐵必須自身硬！每一個君豪人只有主動革故鼎新，摒棄個人經(jīng)驗主義的“路徑依賴”，用“數(shù)據(jù)驅(qū)動”的全新思維凝聚共識，才能緊跟公司步伐，成為永不掉隊的君豪鐵軍。

破除思想壁壘將釋放新的動能，這場真抓實干的培訓(xùn)無疑為參訓(xùn)人員打開了進階的大門，隨著特訓(xùn)營的持續(xù)開展，必將有效提升項目管理效率，加強數(shù)據(jù)管控，實現(xiàn)降本增效，為公司持續(xù)健康發(fā)展注入新活力！